We investeren in een aanpak waarbij beleidsvelden met elkaar worden verbonden.

Hoe te bereiken?

We realiseren vijf themaplannen waarin de rolverdeling tussen inwoners, maatschappelijke partners en de gemeente duidelijk is. We bewegen deels van gecontracteerde partners naar het maatschappelijk voorveld.
We zetten in op preventie en een breed aanbod van maatschappelijke voorzieningen.
We realiseren een aangepaste manier van inkoop van gecontracteerde zorg. Ook nemen we de werkwijze van het sociaal domein onder de loep, onder andere door invoering van de nieuwe route en de omgekeerde toets. Daarnaast voeren we de omgekeerde verordening in. We spelen in op externe ontwikkelingen (€ 150.000), zoals de invoering van het abonnementstarief. We zorgen ervoor dat ondersteuningsvragen tijdig afgehandeld blijven worden, bij een toename van vragen van inwoners. We monitoren indicatoren strategie Sociaal Domein via storytelling en data (€ 50.000).

^{(Bedragen x 1.000)}

Herijking strategie Sociaal Domein (incidenteel € 50.000, nadeel)

Wat te bereiken?

We evalueren de strategie, de themaplannen sociaal domein en de ingezette activiteiten.

Hoe te bereiken?

Deze evaluatie gebruiken we om de strategie van het sociaal domein te herijken en te komen tot een nieuwe strategie 2023 en verder.

^{(Bedragen x 1.000)}

We streven naar een inclusieve samenleving, waarin verschil er mag zijn.
We stimuleren inwoners om naar elkaar om te zien.
We herkennen en erkennen de waarde van mantelzorgers en zijn ons bewust van de spankracht van vrijwilligers.
Het aantal inwoners met problematische schulden neemt af.   

Hoe te bereiken?

Meer kwetsbare inwoners doen mee. Samen met onze inwoners en maatschappelijke partners ontwikkelen we  activiteiten om dit te bereiken
Zo willen we onder andere de noodzaak voor het gebruik van de voedselbank terugdringen en de integratie van statushouders adequaat oppakken.

Om dit te bereiken gaan we onder andere de volgende activiteiten ondernemen:

• Budgetbeheer op maat (45.000);
• Outreachend werken en inzet op de keten verslavingszorg (43.000);
• Implementatie stress sensitieve methodiek (In 2020 50.000);
• Vergroten van kennis over schuldhulpverlening binnen de gemeente mogelijkheden/ Aanpak schuldhulpverlening en bewindvoering (50.000).

Dit is een onderdeel van het themaplan Zelfredzaamheid en eigen mogelijkheden. Besluitvorming over de themaplannen heeft al plaatsgevonden.

^{(Bedragen x 1.000)}

Iedereen doet mee (€ 379.000 incidenteel, nadeel)

Wat te bereiken?

We stimuleren dat mensen zo lang mogelijk in hun eigen omgeving kunnen wonen en senioren relevant zijn in onze samenleving. Daarbij past dat we aandacht hebben voor hen die daar niet meer toe in staat zijn. Zoals inzet voor een dementievriendelijke gemeente.

Hoe te bereiken?

Meer (kwetsbare) inwoners voeren zelf regie.
We stimuleren en faciliteren coalities van inwoners, maatschappelijke partners en gemeente om mogelijkheden voor het volhouden van intensieve mantelzorg te ondersteunen.
We onderzoeken de mogelijkheden voor een respijtvoorziening.
We zetten het programma Lang zult u wonen door.
We stimuleren en faciliteren activiteiten en coalities die dit bevorderen, zoals:

• Coalitie tegen eenzaamheid (€ 50.000);
• Mantelkring (€ 95.000);
• Vraag Elkaar (€ 85.000);
• Lang zult u wonen (€ 11.000);
• Mantelzorg (€ 50.000);
• Voedselbank (€ 25.000);
• De Kans (€ 63.000).

Dit is een onderdeel van het themaplan Zelfredzaamheid en eigen mogelijkheden. Besluitvorming over de themaplannen heeft al plaatsgevonden.

^{(Bedragen x 1.000)}

Goede gezondheid en maatschappelijke participatie (€ 28.000 incidenteel, nadeel)

Wat te bereiken?

Goede gezondheid en maatschappelijke participatie stimuleren elkaar.

Hoe te bereiken?

• We willen een inclusieve samenleving waar inwoners zich veilig voelen en prettig wonen;
• We ontwikkelen met onze inwoners en maatschappelijke partners activiteiten om dit te realiseren;
• We realiseren een sluitende keten verslavingszorg van preventie tot nazorg (€ 28.000).

Dit is een onderdeel van het themaplan Gezonde leefstijl. Besluitvorming over de themaplannen heeft al plaatsgevonden.

^{(Bedragen x 1.000)}

Om kinderen en jongeren optimaal te laten ontwikkelen is de verbinding met onderwijs en zorg cruciaal. Dat geldt ook om de groep  kwetsbare jongeren beter op weg helpen om zelfstandig te wonen

Hoe te bereiken?

Dit realiseren we via:

• Een tussenvoorziening op het primair en voortgezet onderwijs (€ 100.000);
• Woonstart (€ 200.000);
• Voorschoolse tussen voorziening (€ 100.000);
• Versterking onderwijs en jeugdhulp (€ 100.000).

Een ander belangrijk onderdeel is dat we minder kinderen willen met een taal- of ontwikkelingsachterstand. Dit realiseren we via Voorschoolse (tussen)voorziening(en).
Ook zetten we in op hulp voor kinderen om de gevolgen van vechtscheidingen te voorkomen.
Dit is een onderdeel van het themaplan Opgroeien en Opvoeden. Besluitvorming over de themaplannen heeft al plaatsgevonden.

^{(Bedragen x 1.000)}

Beleidsformatie Wmo op orde.

Hoe te bereiken?

Sinds de decentralisaties worden we jaarlijks geconfronteerd met nieuwe regelingen en verplichtingen, zoals het abonnementstarief en beschermd wonen. Dit zijn voorbeelden van taken die door de gemeente per dit jaar of komende jaar moeten worden opgepakt. Vanaf 2020 wordt nu om dekking gevraagd voor 21 uur (32 uur minus 11 uur = 21 uur). De formatie plaats is 32 uur waarvan reeds structureel beschikbaar is 7 uur (Generatiepact ) en 4 uur minder werken van een andere beleidsmedewerker. Additioneel wordt daarom 21 uur gevraagd. De jaren 2020-2023 wordt deze functie incidenteel begroot. Er wordt nog bezien hoe dit in de periode hierna kan worden georganiseerd.

^{(Bedragen x 1.000)}

Contractmanager zorgpartijen (€ 104.000 voor 2020-2023 incidenteel, nadeel)

Wat te bereiken?

Sinds de decentralisaties kopen we als gemeente zorg in voor inwoners, die ondersteuning nodig hebben. Daar gaat mee gepaard dat we hebben te voldoen aan wettelijke verplichtingen en aan vereisten van rechtmatigheid en doelmatigheid.  Het is daarbij van belang dat we bewaken of wordt voldaan aan de doelstellingen van de (raam)overeenkomst tussen gemeente en zorgpartijen en de doelstellingen van de gemeente. Het monitoren van deze doelstellingen is een taak van de contractmanager. Deze taak in de bedrijfsvoering is nieuw als gevolg van de decentralisaties. In 2019 hebben we deze incidenteel gedekt uit bestemmingsreserve SD.

Hoe te bereiken?

In de overeenkomsten met de zorgpartijen zijn voorwaarden opgenomen op casus- en  organisatieniveau en zijn de Kritische Prestatie Indicatoren vastgelegd.
De Contractmanager stuurt hierop tijdens de gesprekken met de zorgaanbieder. Om onder meer de transformatie doelstellingen (o.a. kwaliteit, innovatie, afschaling) met de gecontracteerde zorg aanbieders te kunnen behalen is de inzet van een contractmanager noodzakelijk. De Contractmanager functioneert als een spin in een web van relaties en verhoudingen. Zo is de Contractmanager de schakel vanuit de gemeente naar de aanbieders, maar ook naar de backoffice en andere partijen die van invloed zijn om de resultaten te behalen.
Onderzoeken en vergelijkingen met andere gemeenten tonen aan dat er bij 43 zorgaanbieders minimaal een Fte contractmanagement noodzakelijk is om de doelstellingen te behalen. De jaren 2020-2023 wordt deze functie incidenteel begroot. Er wordt nog bezien hoe dit in de periode hierna kan worden georganiseerd.

^{(Bedragen x 1.000)}

Goede gezondheid en maatschappelijke participatie stimuleren elkaar.

Hoe te bereiken?

• We willen een inclusieve samenleving waar inwoners zich veilig voelen en prettig wonen;
• We ontwikkelen met onze inwoners en maatschappelijke partners activiteiten om dit te realiseren;
• We zetten in op re-integratietrajecten naar werk, die starten met de aandacht  op positieve gezondheid (€ 98.000).

Dit is een onderdeel van het themaplan Participatie. Besluitvorming over de themaplannen heeft al plaatsgevonden.

^{(Bedragen x 1.000)}